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martes, 22 de diciembre de 2015

El Sentido de la vida según Pessoa




"Considero a la vida como una posada en la que tengo que quedarme hasta que llegue la diligencia del abismo. No sé a dónde me llevará, porque no sé nada. Podría considerar esta posada una prisión, porque estoy compelido a aguardar en ella; podría considerarla un lugar de sociabilidad, porque aquí me encuentro con otros. No soy, sin embargo, ni impaciente ni vulgar. Dejo a lo que son a los que se encierran en su cuarto, echados indolentes en la cama donde esperan sin sueño; dejo a lo que hacen a los que conversan en las salas, desde donde las músicas y las voces llegan cómodas hasta mí. Me siento a la puerta y embebo mis ojos en los colores y en los sonidos del paisaje, y canto lento, para mí solo, vagos cantos que compongo mientras espero.
         
Para todos nosotros caerá la noche y llegará la diligencia. Disfruto la brisa que me conceden y el alma que me han dado para disfrutarla, y no me interrogo más ni busco. Si lo que deje escrito en el libro de los viajeros pudiera, releído un día por otros, entretenerlos también durante el pasaje, estará bien. Si no lo leyeran, ni se entretuvieran, también estará bien". 
   
          29-3-1930. Fernando Pessoa.

lunes, 19 de octubre de 2015

Empatía sistémica


Revisando videos antiguos de Hellinger  encontré esta joyita en donde Hellinger se refiere a "los opuestos" .
Los opuestos son  partidos políticos enfrentados, países enfrentados, nazis y judíos, víctima y perpetrador o  cualquier otro. Según Hellinger, caer en la trampa de los opuestos nos lleva a perder la sintonía con la Gran Alma.
También advierte Hellinger a los terapeutas que no tomen partido por el hijo en esa polaridad en contra del padre/madre. Tomar partido por un opuesto en detrimento de otro lleva a perder empatía sistémica. 


miércoles, 4 de septiembre de 2013

Los gatos, el eneagrama y la intención

Recuerdo un viaje a Santorini, unas villas con vistas al mar que representaban a la perfección el estereotipo que tenemos de islas griegas. Sin embargo, había algo que las diferenciaba: los gatos, unos gatos negros pequeños; eran salvajes, muy salvajes, adaptados a épocas de sequía y escasez de turistas. Si los alimentabas, los tenías de gatos de compañía perpetuos y algunos incluso se dejaban manosear.


lunes, 20 de mayo de 2013

La zona de confort desde una mirada sistémica (1ª parte)




Recuerdo que fue en el año 94, en un proyecto con General Motors de gestión del cambio, en donde aprendí el modelo de la zona de confort. Desde entonces, este modelo se ha ido popularizado, apareciendo actualmente en libros de autoayuda, videos, blogs…
En los 90´s, la economía mundial gozaba de una cierta predictibilidad, las grandes corporaciones hacían planes de crecimiento a quince años y el enfoque estaba puesto en la competitividad global, el servicio al cliente y el crecimiento.

domingo, 27 de enero de 2013

Soñar no cuesta dinero



Hace poco escuché esta frase de una chica que hablaba con una amiga suya en el Metro. Me quedé pensando y me rechinó. Recordé las veces que la había oído o que yo mismo la había pronunciado, habitualmente en contextos excesivamente fantasiosos e irreales.


lunes, 21 de enero de 2013

La intención





Del objetivo a la intención

La Intención, tiene que ver con tener claro dónde voy y para qué hago lo que hago.

La palabra intención proviene del latín in-tendere (=”tender hacia”, intencionalidad) y se refiere a que el sujeto tiende naturalmente a conocer la realidad que lo circunda. 

“El intento no es un pensamiento, ni un objeto, ni un deseo. El intento es lo que puede hacer triunfar a un hombre cuando sus pensamientos le dicen que está derrotado. Actúa aún a pesar de que el guerrero se haya entregado. El intento es lo que le hace invulnerable. El intento es lo que envía a un chamán a través de una pared, a través del espacio, al infinito”. C. Castaneda, 1998


De la Motivación al Instinto, Construyendo futuro.


De la  Motivación al Instinto


El tercer paso en nuestro modelo es recuperar el instinto perdido. Las personas tenemos ciertas motivaciones que nos llevan a desear y a preferir ciertas cosas en detrimento de otras. 

Según McClelland “los motivos impulsan, orientan y seleccionan la conducta”. Es una forma "instintiva" de orientar nuestra conducta que desde luego está condicionada. Transitar desde nuestra motivación al instinto es un viaje que nos permite reconectar con nuestro Ser más profundo y responder de forma instintiva ante los retos del entorno. McClelland sostenía que las motivaciones básicas del ser humano son tres, la motivación de tarea, de afiliación y de poder.


viernes, 18 de enero de 2013

Eneagrama y Liderazgo. Extracto del libro "El coach como chamán".

Podemos considerar los vicios o patologías fundamentales que afectan a la sociedad patriarcal: el autoritarismo, reflejo colectivo del miedo; el conformismo, eco colectivo de lo que es la inercia psicoespiritual en el individuo, y el espíritu mercantil, que podemos entender como complicación social de la mercantilización o prostitución de la vida, que a su vez es parte de la vanidad. C. Naranjo.

La primera vez que oí hablar del Eneagrama fue de la mano de Claudio Naranjo en el año 1992. Desde entonces, ha estado presente en mi vida como algo vivo, sabio y generoso. Este artículo lo escribo desde un profundo agradecimiento al Eneagrama, con el que me siento en deuda. Confío que estas palabras contribuyan a hacerlo más respetado y comprendido, especialmente en el mundo de las organizaciones.


miércoles, 24 de octubre de 2012

La coherencia: Integrando lenguaje instinto y emociones

El yo mental, el yo emocional y el yo instintivo

Un sencillo método para comenzar a conocer los sesgos que le imprimimos a lo que vivimos consiste en utilizar el esquema de los tres cerebros para conocer cuál es el aspecto dominante Habitualmente, una persona, ya sea por sus genes, o la educación temprana que ha recibido, suele tener un subcerebro dominante y otro menos desarrollado.
Es importante que el Coach sepa con qué parte en esta expedición, ya que si un Coach tiene tendencia a ser emocional, es posible que tenga dificultades con clientes cuyo subcerebro dominante sea el mental, y en muchos casos habrá poca química entre ambos. Esta es una de las razones por la que hemos insistido más arriba que el Coach ha de desarrollar personajes que aunque no se ajusten como un guante a sus procesos automáticos y recursos tradicionales, pueden ser adecuados para acompañar al cliente según el mapa que el propio cliente entiende y le es familiar.

miércoles, 3 de octubre de 2012

Los maestros



Los maestros son mediadores. Transmiten a otros, sobre todo a quienes son mas jóvenes que ellos, lo que han experimen­tado y aprendido y lo que han adoptado de otros maestros y seguido desarrollando de tal modo que lo han hecho suyo.

miércoles, 19 de octubre de 2011

Posicionamiento y trayectoria - extracto del libro "El coach como chamán"

A continuación, anexo un párrafo del libro "El coach como chamán":
El concepto que tenemos de nosotros mismos, dónde estoy en el aquí y ahora lo voy a llamar posicionamiento y los cambios que vamos teniendo en nuestra vida los voy a llamar trayectorias. Werner Heisenberg, premio Nobel de Física en 1932 enunció su Principio de Incertidumbre o Principio de Indeterminación, según el cual es imposible medir simultáneamente, y con precisión absoluta, el valor de la posición y la cantidad de movimiento de una partícula. Podemos Interpretar este principio desde el Coaching, argumentando que la cantidad de movimiento de una persona, que representa la trayectoria, está abierta al principio de indeterminación, tiene libre albedrío y puede construir su futuro y para lograrlo ha de perder contacto con su posición en el aquí y ahora; si estoy moviéndome, si estoy evolucionando, la posición no está definida. El otro aspecto del Principio de Incertidumbre se refiere al hecho de que puedo saber quien soy partiendo de donde estoy, aunque en este caso, no se abren trayectorias de desarrollo; ya no está tan claro dónde voy a ir y qué ocurrirá mañana.  Si me muevo, no sé dónde estoy y si me quedo quieto, no sé dónde voy.

domingo, 24 de abril de 2011

Plantearse metas Vs. Fluir

Según el coaching clásico, hay que marcarse objetivos, hay que tener visión, hay que tener compromiso, ser entusiasta, alegre…  Todo esto está muy bien aunque desde mi punto de vista esto es solo  la superficie. Por debajo de las metas está el fluir, por debajo de la visión está el Ser, por debajo del compromiso está la conciencia, por debajo del entusiasmo está la alegría y por debajo de la alegría está el amor.
Antonio Diaz Deus

viernes, 22 de enero de 2010

Texto mexicano antiguo





De mi estancia en México solo conservo buenos recuerdos. Desde este blog quiero agradecerlo con un texto que me resulta muy cercano y actual:


“¡Dios! ¡Todavía soy yo!”, pudo decir apretadamente.
¡Todavía sufro!¡Todavía veo el lucero!
¡No me has abandonado!
¡Todavía soy dolor y luz!


jueves, 8 de marzo de 2007

Oración de la Gestalt


Yo hago lo mío y tu haces lo tuyo.
No estoy en este mundo para satisfacer tus expectativas.
Y tu no estás en este mundo para satisfacer las mías.
Tu eres tú y yo soy yo.
Si por alguna casualidad nos encontramos es hermoso.
Si no no hay nada que hacer.
Fritz Perls