Utilizamos el Eneagrama como guía de autoconocimiento para conocer nuestra particular "caja" de emociones, juicios sobre la realidad y motivaciones.
Una vez que las descubrimos, estamos abiertos a transitar a una realidad más abierta. El eneagrama nos muestra esta transición pasando de nuestras emociones a ciertas actitudes específicas para cada máscara del eneagrama (virtudes). Tambien nos informa de cómo es nuestra estructura de personalidad, con lo que podemos trascender el objetivo al que en ocasiones nos aferramos con fervor e indagar en nuestra intención más profunda en relación a ese objetivo, de esta forma trascendemos niuestra forma habitiual de pensar "dentro de la caja".
El Camino mental supone pasar de nuestros juicios a perspectivas o puntos de vista sobre la realidad; esto supone transitar de las estrategias a los escenarios Finalmente el tránsito de la motivación al instinto es el último eslabón antes de construir el futuro que queremos para nosotros y para nuestro sistema. Transitar estos tres caminos supone acceder a otro nivel de conciencia en donde somos capaces de vivir con dignidad y efectividad.
Una vez que las descubrimos, estamos abiertos a transitar a una realidad más abierta. El eneagrama nos muestra esta transición pasando de nuestras emociones a ciertas actitudes específicas para cada máscara del eneagrama (virtudes). Tambien nos informa de cómo es nuestra estructura de personalidad, con lo que podemos trascender el objetivo al que en ocasiones nos aferramos con fervor e indagar en nuestra intención más profunda en relación a ese objetivo, de esta forma trascendemos niuestra forma habitiual de pensar "dentro de la caja".
El Camino mental supone pasar de nuestros juicios a perspectivas o puntos de vista sobre la realidad; esto supone transitar de las estrategias a los escenarios Finalmente el tránsito de la motivación al instinto es el último eslabón antes de construir el futuro que queremos para nosotros y para nuestro sistema. Transitar estos tres caminos supone acceder a otro nivel de conciencia en donde somos capaces de vivir con dignidad y efectividad.
En la parte izquierda de la pirámide vemos un esquema
clásico: objetivo, emoción, motivación,
juicios, estrategias y estructuras, que llevan a unos procesos y a un comportamiento
dado (performance). Este esquema suele estar “dentro de la caja”
del individuo, es “más de lo mismo”. Puede ser muy útil cuando queremos
repetir procesos que nos han funcionado en el pasado, con la expectativa de
tener éxito también en el futuro.
La parte derecha de la pirámide hace incidencia en
cómo sería trabajar “fuera de la caja”, intentar ir más allá de nuestros
condicionamientos, nuestros procesos aprendidos y lidiar con la incertidumbre.
Así, una cosa es el objetivo que nos marcamos en un proyecto y otra muy
distinta es reflexionar sobre la intención de ese objetivo. Preguntas como ¿qué
está más allá del objetivo? o ¿cuál es la relevancia del objetivo?, nos acercan
a la intención.
Una vez que hemos contrastado el objetivo con la
intención, puede ser útil analizar la motivación que tenemos sobre ese
proyecto. Habitualmente estamos motivados por tarea, relación o poder. Si
pensamos qué elemento nos falta en nuestro proyecto, podemos conectar con el
instinto, que va más allá de los condicionamientos que impone la motivación.
Las emociones nos permiten colorear la realidad que
vivimos y a menudo estos colores nos quitan poder. Las emociones pueden
proporcionar compromiso y también pueden arruinar un buen proyecto. Aquí
incidimos en la necesidad de gestionar actitudes para acomodarnos a la realidad
de ese proyecto en concreto, y para poder estar alineado con lo que ese
proyecto representa.
Los juicios sobre la realidad suelen ser limitaciones
sobre el desarrollo del proyecto. Así, a menudo vemos en la realidad solo
aquellas oportunidades que están alineadas con nuestros juicios y creencias
sobre la realidad, pero esto no tiene porqué ser siempre así. Podemos ver la
realidad de una forma abierta y sin juzgar, con lo que nos encontramos con
distintas perspectivas de trabajo en lugar de las clásicas creencias. De esta
forma, tenemos acceso a un amplio abanico de opciones que no estarían
disponibles si miráramos desde nuestro particular enfoque del mundo.
En un planteamiento clásico, definimos una estrategia
para alcanzar el objetivo. Esto, sin embargo, no tiene en cuenta que la realidad
es cambiante e incierta y demasiado a menudo las estrategias se convierten en
papel mojado al cabo del tiempo. Es preferible referirse a posibles escenarios
de trabajo, que además se van modificando antes que a una estrategia fija.
Estos escenarios se van trabajando en paralelo, con lo que incrementamos
notablemente el conocimiento del incierto escenario final.
La estructura de un proyecto, al igual que la de un
edificio, nos habla de lo que necesitamos para construir algo. Ese algo suele
ser rígido e inamovible. Sin embargo, en los tiempos actuales, la incertidumbre
hace su aparición y a menudo es suicida crear una estructura para algo que
quedará obsoleto quizá antes de arrancar. La alternativa es pensar en los
apoyos que necesito, unas veces puntuales y otros más consolidados, para
alcanzar el proyecto. De esta forma, pienso más bien en una estructura
dinámica, en apoyos que van cambiando según las necesidades del proyecto.
Finalmente, notamos cómo el enfoque clásico nos
proporciona unos procesos y un comportamiento más o menos fijo, mientras que la
pirámide de la derecha nos provee de unos protocolos flexibles y versátiles que
nos permiten acomodarnos a la realidad siempre cambiante.
este mapa de actitudes me ha sido de ayuda para encontrar respuestas al plantearme metas especificas gracias Antonio
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